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绘本馆是靠借阅和会员来盈利的。
第一点是我选择的嵌入式给我自己提供了很大的便利，就把回本慢和繁琐两项大大节省了很多，必经前期的投入部分我没有太多的资金，这样的情况下让我不得不的选择了嵌入式的绘本馆，好在除了谈合作期间，我也剩掉了装修，找场地和找人工的繁琐。说道谈合作肯定中间过程是辛苦的，毕竟要和幼儿园谈好合同，好在现在国家政策的扶持。没有特别艰难就谈好了第一家幼儿园。那只要第一家幼儿园的书香特色做好之后就可以开始后续的扩充自己合作的机构了。随着你做的越来越好。来谈合作的也就越来越多，机构的变多和你品牌的普及是一个互利互惠的关系。这样源源不断的收益自然而然就会来到了。
第二点就是目前的而绘本市场了，目前，国内家长更注重孩子的知识性、技能性培养，对绘本这种艺术形式还缺乏相应的认知，认为花很多钱来买一本只讲一个故事的绘本有所不值。以这种观念选购儿童绘本是不恰当的;加上一些引进版儿童绘本，由于一些授权机构要求绘本的开本、版式、装帧设计等与原版书形式一致，所以使一些在国际上非常流行的儿童绘本在国内难以本土化。因此儿童绘本还处于一个市场培育期。
实践证明，现在的年轻父母对绘本普遍持欢迎和认可态度。中国每年新出生人口2000多万，其中城市人口600多万，庞大的基数、稳定的增长和更新，奠定了儿童市场坚实的客户基础。总体来说，儿童绘本市场潜力巨大，具有稳定的发展空间。据中研产业研究院发布的《2020-2025年儿童绘本行业市场深度分析及发展策略研究报告》统计数据显示。所以说绘本的市场是巨大而且值得期待的，每年的三月份和九月份新生开学的时候你都会有一批稳定的会员重新的来到你的绘本馆。这样持续性的问题就得到了解决。
第三点我做的绘本馆是靠借阅和会员来盈利的，，每天每一个会员1块钱的成本，一年365的会费。很多家长都会觉得可以接受和容易接受。这样算下来一个幼儿园大概有200个幼儿。60%的会员率就是4万+。绘本比例是1:2的话成本就是400本那成本就是几千左右。抛出去加盟费和区域代理费用。完成这些大概就是2个月左右的时间。这只是一家幼儿园的的首期的收入。并且一般的而幼儿园都会是全员参加的一个情况。
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