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构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。\x0d\企业文化的结构\x0d\企业文化理论出现的必然性\x0d\企业文化理论的出现有其历史的必然性：\x0d\一是由于生产力的发展，新型办公工具如因特网等的普及应用，企业的日常管理规则也发生了一些变化，劳动工具的变化要求思想观念的更新；\x0d\二是劳动中人的智力因素比例增加，脑力劳动者人数相对增长，相应地，企业管理者也不能再把这些高素质的员工视作机器人，而是要给员工以感情尊重、理智尊重；\x0d\三是随着生产力的发展，人的需要满足层次攀高，企业必须适应这一新情况，从而制定出适合现代人的管理方法，这一点与社会人 在管理界的提出有相同的现实基础；\x0d\四是竞争加剧，企业为了在竞争中取胜，在提高劳动效率的同时，职工的生产积极性与创造性在劳动中显得越来越重要，企业必须提出符合需要的价值观念，如创新、服务、信誉等；\x0d\五是企业规模的扩大、跨国公司的出现，成千上万人，甚至是不同国籍、不同民族的人在一个公司工作，需要统一思想、统一观念、统一行为。\x0d\企业文化的特质历史性历史性是一切社会事物的最基本属性之一。企业在一定的时空条件下产生、生存与发展，企业的现象本身就是当时社会政治、经济、文化的折射，企业本身就是创造历史的载体，去讨论先有企业还是先有文化，就像讨论先有蛋还是先有鸡一样。经济基础决定上层建筑，企业的经营与政治活动、文化现象的联系千丝万缕，挥之不去。可以说，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域\x0d\，小到一个地方区域的经济与文化特征。反过来，企业文化一旦形成，也在改造着企业所处的环境，因为企业必竟是走在时代前列的社会生活中最活跃的社会组织，信息交融与思想变革首先从企业发生。当代的企业文化的基础，是已经比较成熟的商品经济理论。\x0d\人本性企业文化关注的中心，在于对企业中人的因素的管理与激发，虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现，但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。当衣、食等最基本的生存需求得到满足，人们需要满足交流的需要、给予的需要、被尊重的需要、个人价值实现的需要等等。一个人一生中最宝贵、历时最长的时间与空间都是用于职业生涯的，所以，企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。\x0d\复杂性世界上没有两片完全相同的树叶。每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度，以及本身固有的文化积淀都不相同。成功是不能复制的，企业文化也同样不能拷贝。把别人成功的企业文化照搬照抄教条行事，或者如赵括谈兵一样将优秀的企业文化奉为金科玉律，试图找到放之四海而皆准的真理，最终只会害了企业。\x0d\动态性一个企业的企业文化一旦形成，就具有在一定时期之内的相对稳定性。随着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文化也随之发生改变。有一种说法叫做呈螺旋式上升状，这其实是一种理想状态下优秀的企业文化的发展态势。僵化的、落后的企业文化也在运动，只是在企业内部的没有经过合理的梳理、整合与提炼的文化因素没有形成良性体系，各种文化因素的冲突正在进行量变的积累。一个优秀的企业的文化体系建成之后，就会显示其对外部因素以及新生文化因子强大的吸收力、包容力、与消化力，形成动态开放的系统。\x0d\有机性企业文化是一个整体有机系统，企业文化的各个构成要素以一定的结构形式排列，各个要素相对独立，各司其职。同时，企业文化又是一个系统工程，是一个严密有序的有机结合体，由企业内互相联相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成。企业文化既然以企业价值实现为最终目标，那么就不可能不涉及到企业的战略规划；既然以人为本，那么就不可能不涉及到人力资源开发；既然是一种管理方法，那么就不可能不涉及到企业的管理制度可以说，企业文化今天之所以被管理界推崇倍至，与它的这一性质不无关系。\x0d\品牌本身是一个具有文化属性的概念，文化是品牌识别固有的一面，它是品牌的主要动力。品牌是企业文化的标志，其内涵包括了企业文化的方方面面。品牌文化的建立与运营离不开企业文化的支持和依托。品牌的物质基础是产品，品牌的精神基础是企业文化。企业文化是品牌的灵魂。\x0d\企业文化主要建立在企业管理基础上，这是一个相对比较封闭的系统，主要面向企业内部，主体是人。在长期的经营基础上，企业文化随着企业的发展会慢慢积累、成型，更多的是自发的，都要经历由不自觉到自觉，无系统到系统的过程，需要不断的总结、提炼和提升。\x0d\品牌文化主要是企业销售的环节上建立起来的，是一个完全开放的系统，主要面向企业外部，主体是物或可物化的存在。在总结市场竞争状况、自身产品状况、消费者因素的基础上精心策划的，在激烈竞争的市场中，给产品一个明晰而独特的定位，塑造鲜明独特的形象，与消费群体的性格、消费习惯、年龄等因素相吻合
德国斐纳TOMEFON、戴森、美的、飞利浦、海尔扫地机器人都很不错的，适合家庭使用。
1、德国斐纳TOMEFON
德国斐纳TOMEFON是全球范围内净化领域处在巅峰水平的品牌。该品牌旗下的产品无论在性能上还是质量上都远胜于业内其他同类品牌。
从1976年发展至今，斐纳TOMEFON历经了40余载的风雨历程和艰难坎坷，目前，该品牌拥有世界上最顶尖的科技研发团队和生产技术工艺。
因此，斐纳TOMEFON扫地机器人可以满足更多消费者的清洁需求，同时其清洁效果也是处于一流水平。
自斐纳TOMEFON的扫地机器人打入中国市场后，迅速获得了广大消费者的一致认可和好评，并连续多年荣登销售排行榜首位，成为了名副其实的国民级产品。
2、戴森
作为英国著名的创新技术品牌，戴森的扫地机器人对家中死角位置的清洁十分到位，同时，该产品以覆盖全区的360°视角让扫地机器人具备了智能双眼，彻底避免了清扫时会碰撞家中各种障碍物的情况。
3、美的
美的集团是中国著名的家电集团，生产的家电产品种类数量已高达1200多种，深入到了人们生活的各个方面。美的生产的扫地机器人功能多样、性价比极高，因此在国内扫地机器人市场占据了极大的市场份额。
4、飞利浦
1891年成立的飞利浦世界闻名，它凭借强大的研发能力，缔造了扫地机器人卓越的性能。飞利浦生产的扫地机器人有一个优势是拥有防阻碍感应功能，因此该产品在清洁时不用担心它会撞坏自己，极具智能化。
5、海尔
海尔的扫地机器人虽然不如斐纳TOMEFON具备全面的智能化实力，但是足以应对家庭日常清扫需要，再加上海尔拥有最一流的售后服务，在消费群体中口碑较好，因此销量也十分不错。
选购指南：
1、侦测系统
好的侦测系统能让机器在工作中看清家居环境，防止碰撞跌落，自我保护。市面上的扫地机通常采用的侦测系统有红外线侦测，仿生超生波雷达装置，另外还有部分扫地机器人采用的是RPS激光测距。仿生超生波和RPS激光测距这两类技术成本较高，相对应的产品价格也会较高。
除了以上三种装置以外，还有些扫地机器人厂家创新采用了红外线与仿生超生波相结合的侦测方式，俗称双侦测。不过采用这种装置的扫地机器人屈指可数，目前只有台湾浦桑尼克扫地机器人采用的这款先进装置。
2、定位系统
我们都知道扫地机器人能否规划清扫取决于扫地机器人的定位技术，市面上的扫地机所运用的定位技术不外乎三种：RPS激光定位系统，vSLAM图像位移定位系统，以及无线载波室内定位系统，这三种被称为全球最为先进的定位技术。
随着扫地机器人技术不断成熟，产品也越来越智能，在定位技术上也出现更为先进的双定位，无线载波+激光巡航强强联合，清扫有条不紊更智能，更好地为人们减轻负担。
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