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成立之初，医院仅有职工27人，设有内科、外科、治疗室、化验室、放射科、B超心电图室、药房、财务科8个科室，当年业务收入仅17万元。在医院设备十分简陋，人员和资金都十分短缺的情况下，医院又位于大医院林立的市郊，牛海书院长带领全院职工克服重重困难，一边筹集资金购买必要的医疗器械设备，一边招聘大中专院校医学毕业生和临床学科带头人，同时鼓励职工参加自考、函授、夜大等培训班，提高自身业务理论水平，并选送思想觉悟高、热爱本专业工作、勤于钻研业务技术的人员到省市大医院进修，提高职工业务技术操作水平和诊疗水平。在管理上，医院建立健全了各项规章制度、各级各类人员岗位职责，明确了院领导、科室负责人的奖惩办法，实行了科主任、护士长竞聘上岗，职工和领导双向选择方案等，极大地调动了职工作积极性，激活了内部活动，从而使医院各方面工作均有了长足发展，医院管理步入了科学化、正规化、规范化和
信息化发展的轨道。
2003年，在“非典”肆虐的严峻时刻，长治市郊区人民医院全体医护人员在院领导的指挥下，积极投入到了抗击“非典”的斗争中，从到一线接诊病人，到为病人进行精心诊治，到积极做好自身防护，郊区医院均出色地完成了抗击“非典”的艰巨任务，并于2003年8月被长治市人事局、长治市卫生局授予“长治市卫生系统抗击非典先进集体”。这充分证明郊区医院已完全具备了应对处理突发事件的能力，也彰显了郊区医院有能力为郊区广大人民群众的身体健康和郊区经济建设保驾护航。
2005年4月，在全国推行农村合作医疗和医保工作中，郊区医院又被区委区政府
为规范医院管理，使各项工作都按照二级综合医院评审评审有序开展，并走上良性发展的轨道，从2006年至今，郊区医院先后扩建了内科、妇科住院病房，改建了放射科、消毒供应室，装修了门诊、检验科、功能科，拓建了产房、婴儿沐浴室、新生儿抚触室等，又招聘了一些有技术有经验的学科带头人和大专、本科院校医学毕业生，充实了科室人才梯队建设，2008年成立了产科、心血管内科重点专科，组建了ICU、CCU并强化了操作技能培训。指定为郊区医保和合作医疗定点医院，被，同年被长治市工伤保险局指定长治市职工工伤保险定点医院。从此，医院就诊人数和住院病人迅速增多，业务量和业务收入均得到极大提高。以2007年为例，医院门诊人数达到1万余人次，住院近600人次，手术250余台，急诊病人360余人次，抢救危急重病人14例，抢救成功率达91.6%。
截止2008年10月份，郊区医院共有在编职工116人，设置有职能科室13个（院办、党办、人事科、医务科、护理部、门诊部、院感科、预防保健科、信息科、财务科、总务科、设备科、保卫科）；临床科室11个（急诊科、内科、儿科、外科、妇产科、中医科、麻醉科、五官科、皮肤科、感染性疾病科、康复科）；医技科室12个（放射科、检验科、病理科、输血科、功能科、药剂科、消毒供应室、手术室、营养科、病案室、统计室、图书室）；后勤科室8个（洗衣房、被服室、配电室、锅炉房、食堂、门房、污物回收、污水处理）。各科室均按照二级综合医院评审标准在正常工作。为进一步规范和促进医院各项工作全面更快更好的地发展，郊区医院诚恳邀请市级及省级医院评审专家来我院给予指导和评价。
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