网上有关“二建管理知识点”话题很是火热，小编也是针对二建管理知识点寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
建设工程项目管理的概念
2016 二级建造师点题资料
《建设工程施工管理》
P1 决策阶段主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理是项目的目标得以实 现。
P1 项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）。★
P3 项目实施阶段包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。★ 五方管理
参与方
利益
涉及阶段
目标
任务
★业主方
（核心）
服务于业主的利益
涉及整个实 施阶段
投资目标是指项目的总投资目标 进度目标是指项目动用或交付使用的 时间目标（通车、动用、启动）
其中安全管理是最重 要的任务
设计方
整体+自身利益
涉及整个实 施阶段、主要 在设计阶段
自身的三大目标及项目总投资目标
三管三控一协调 设计成本及总投资
★建设项 目工程总 承包方
整体+自身利益
涉及整个实 施阶段
自身三大目标及项目总投资目标 特点（基本出发点和主要意义）
三管三控一协调 总投资控制和总承包 方成本控制
P6 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程 的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。★ 施工总承包与施工总承包管理模式
角色方
项目
施工总承包方
施工总承包管理方
承担任务的方式
任务的执行和组织
组织，参与施工需投标竞争
与分包的合同关系
业主指定的，可与业主签，也可与施工总包签
一般情况下，由业主直接签订★
相同点
组织、协调、管理的责任★
P7 组织工具：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是 最重要的措施。经济措施最易接受。
P7 组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工 作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 项目结构图、组织结构图和合同结构图（重点学习项目结构图，省略合同结构图与流程图）
矩形框连接的表达
表达的含义
矩形框的内容
作用
项目结构图 P8★
直线 树状图逐层分解
工作任务
项目所有工作 任务
是项目结构编码的依据 注意：P12 项目结构图及其编码是编制
投资、进度、质量等编码的基础
组织结构图 P13
单箭线
指令关系
工作部门
是组织结构编码的依据 描述组织结构模式
P11 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行。考虑部署、组成；有利 于发包和实施任务的进行及目标控制；结合合同结构和组织结构的特点。★ 三种组织结构模式的比较（着重学习矩阵组织结构）P15
特征
指令源传递的特点
线性组织结构
严谨的军事
指令源一个（不能越级下达指令）
关于“二建管理知识点”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
本文来自作者[错保胜]投稿，不代表育友号立场，如若转载，请注明出处：https://m.jxydedu.cn/zlan/202512-3977.html
评论列表（3条）
我是育友号的签约作者“错保胜”
本文概览：网上有关“二建管理知识点”话题很是火热，小编也是针对二建管理知识点寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。建设工程项目管理的概念...
文章不错《二建管理知识点》内容很有帮助